深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司成立于2003年，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。全国共有70余家分子公司，旗下平台有：实战大学、华商书院、华企商学院，拥有逾百位专业实战讲师，近3000名员工，服务固定客户企业超过15万家，并以每年新增1万家的速度增长。业务规模、利税贡献、规范治理程度皆位居行业之首。

江西聚成成立于2007年，以“聚江西民企、成赣商伟业，助力江西经济腾飞”为使命。服务了近5000余家会员企业，其中华商书院学兄逾200位，80%以上为行业和区域标杆，稳居行业前列。

Ø 责任不明；

审计费用较上一年度下降20%以上（含20%）的，上市公司应当按要求在信息披露文件中说明本期审计费用的金额、定价原则、变化情况和变化原因，国有企业应当及时向履行出资人职责的机构报送有关情况说明。

在聚成，成杰从销售做起，很快就做到地区分公司的销售冠军；随后调到南京、上海公司，开始上“引导课”，即以成交“学习卡”为目的的宣讲课，业绩很快又做到前列，晋升为“全国金牌讲师”。

Ø 誓死达成！

培训行业有2种最基本的商业模式。

从成功学培训开始，中国的培训机构就在试图通过“控场”实现标准化、流程化，但都是针对单一场景的课程设计。巨海则不同，它是中国培训业最早尝试建立课程体系标准化的培训机构之一。

图表 40 AMA（中国）课程体系 106

演讲培训的贯穿，反映了成杰通过模块化建立产品体系标准的思想和路径，即所有课程内容都可以视作一个模块，而演讲培训是基础模块，其他模块由此生发。

他还说：“什么叫不容易？把简单的事情重复不断的做好就是不容易！”

剪辑行业是一个有前途的行业，但教育机构必须要遵循诚信宣传，提供足够的实践机会，聘请具有经验和高水平的教师，并制定透明的收费标准，才能在行业中取得长期的发展和成功。对于学生而言，选择正规、诚信的教育机构进行剪辑培训也是非常重要的。

图表 38 企顾司（中国）课程体系 102

此外，还有学员反映，部分整理收纳师的培训课存在引导学员不断加钱的套路。

今天的文章，我们跟随七里河畔社员陈峰一起，从8个方面详细解密华为干部培养体系和任正非干部培养智慧。

商学院“慢生意”

图表 50 百思德企业管理咨询有限公司经典分类课程 125

为期4天的研讨会，成杰是主讲之一。能容纳2000人的会场座无虚席，到场的企业家学员翘首引领，聆听着成杰款款道来有关企业经营、领导力养成的方方面面，内容可以详实到企业战略会议的细节、企业文化的建立、商业模式的设计……

成杰说，把客户变成员工，就是真正的“事业合伙人”。

Ø 执行的创造力；

相信大家都知道一句话——细节决定成败。的确如此，我们不妨回顾美国航

从能吃苦的人开始循序渐进式选拔，允许破格晋升。

与许多培训机构做短线变现的模式不同，成杰的先见之明在于把巨海及其事业视作一个持续性的业务模型，通过良好的服务质量和口碑，不断积累客户好感度，逐渐树立起巨海的品牌认知。

记者在互联网投诉平台搜索发现，围绕“整理收纳”的投诉已有上百条，投诉的痛点主要集中在“虚假宣传”“诱导消费”等方面。

选聘会计师事务所的评价要素，至少应当包括审计费用报价、会计师事务所的资质条件、执业记录、质量管理水平、工作方桉、人力及其他资源配备、信息安全管理、风险承担能力水平等。

渠道公司面向中小培训机构具有一定的话语权，提成比例甚至可以高达70%，盈利周期较短。但是，渠道公司本质上是没有平台基础的，面对大型培训机构或高端课程表现乏力，客户流动性偏高，在资本层面没有价值。

集网教育的投诉主要集中在课程内容和师资力量两个方面。有部分学员反映，集网教育的课程内容与宣传不符，甚至存在误导。同时，也有学员对集网教育的师资力量提出了质疑，认为部分老师授课水平低下。

成杰的妻子、跟随成杰创业的巨海集团副总裁闫敏说，巨海是“从一个客户都没有做起”的。

Ø 一定要到会后才有结论吗？

第4章 成本费用管理控制工具

缺乏实践机会。一些教育机构的课程设置并没有足够的实践机会，导致学生无法真正掌握技能。

大聚成、大舞台、空间大、机会多、人脉广，执子之手，共创辉煌！

企业本身本没有真正理解 ISO 9001 作用和意义，影响了 ISO 9001 在企业推行的力度，加之外部环境因素影响，在加入 WTO 之后，经济的增长速度很快，“怎么干都可以赚钱”“谁干的多，干的快，谁赚的多”！处于这种环境的诱导下，“利益至上”占主导地位，都于慢工出细活的 质量体系，自然没有太多的坚持和重视！因此 ISO 9001 在很多企业（特别是在诸多中小企业）并不是一把手工程，而是一个体系专员或质量主管的事！这样一来的效果就可想而知了！

以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定 。坚持“正向考绩”与“逆向考事”相结合。