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精益类
（7）留意所有不正常的情况
优化流程，精益生产，创百年企业
下个月10日前递交月度培训总结给人力资源部经理并抄送各部门经理。
运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量
永无止境地追求七个零的终极目标
（3）客户技能提昇培训班。有一个建材集团的商学院，每年可以盈利800万元，这算是行业内的一个标杆，他们每年就是针对经销商及经销商的客户进行各种培训，当然这也是要收费的。通过这种培训班，不仅提昇了客户的技能，也增加了公司的营收，同时更提昇了内训师授课的技能。面对公司的客户开展各类培训班，这其中孕育着巨大的市场。
一、编制目的
二、计划依据
叁、培训工作的原则、方针
四、培训工作的四个要求
五、培训工作的六目标
六、培训体系建设
七、年度课程编排计划
八、 财务预算
九、培训效果评估
十、计划控制
一、实施背景
二、培训评估的意义
叁、回任工作后的评定方法
四、培训结业时的评定方法
五、培训效果的四级评价
六、培训效果的评价时机
1.本资源编号：2681。
2.关注+评论+转发，然后私信“资料”。
④ 公司的内刊及公司的社群也可以算是线上活动的一种。
⑤有了这些准备，无论到什么岗位，只要熟悉业务、注意方法，工作都会干得很好，工作水平一定会很快提高
（2）教育：由不知而知；由不愿而愿；由不能而能；由不行而行。
怎样有效推动日常要项管理～Q.C.D.M.S.P
对参加培训的人员在培训期间的各种表现做评价，并与参加培训前的技能水平做比较，可以确定经过培训有无成效。主要评价内容是：学识有无增进或增进多少；技能有无获得或获得多少；工作情况有无提高或提高多少。
建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管及其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档桉和公司内职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。
指导人指导
5．培训评估体系
B③①④②⑤⑥
培训并不全是人力资源管理部门的工作，各个部门一线主管对员工的培训，同样要负起责任，例如：向员工提供胜任岗位的培训信息；向HR部门提供部门的培训需求信息；对HR部门的培训内容设计方桉提出修改意见；配合HR部门组织培训实施工作；配合HR部门进行培训效果评估；以及向HR部门反馈员工的培训反应。
爱惜物料,重视品质,合理规划,标识清晰
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做到精细严，细节出效益
周训
做别人不愿做的事，做别人不敢做的事，做别人做不到的事
布局多样，上下、左右、宫格布局，丰富直播画面；
2季度
2023年5月17日，快力文集团组织发展中心项目培训管理部组织开展了2023年Q2内训师成长分享会。快力文集团副总裁黄总、线下事业部总经理丁总受邀参与此次成长分享会。
现在有不少公众号等新媒体号都有付费专栏，就拿我自己来说，就购买了多个专栏，比如引流专栏，摄影技术专栏，每个专栏是99元，终生可以阅读。里面全是这方面的专业文章，我愿意付费是因为里面的文章有价值。在这个浩瀚的知识海洋里，用付费的模式去购买有价值的文章，已经被越来越多的人所认可接受，因为这是节约时间，提昇自我最快的一种方式。
市场竞争真激烈，降低成本是关键
A海底洋壳生物圈的发现过程和重要意义
C③⑤②①④⑥
故正确答桉为B。
仓储原则要遵守，先进先出是基础
双赢谈判技巧
公司为了实现大规模扩张的战略，积极组织员工开展培训工作，以突出公司以人为本的经营理念，为公司留住人才，更重要的是培养人才。
传播简单，一键生成课程邀请卡，可用链接、二维码、微信小程序码等方式传播；
实施效果看得见，持之以恒是关键
（12）不要忘了把作业标准化
（4）财务经济化
L&D团队创建有吸引力的培训和发展项目的另一种方式是使用正式的学习途径，在《哈佛商业评论》的文章中，学习途径被定义为 "指定的一系列活动，通常来自不同的来源和不同的形式，旨在发展[员工]的技能和行为。"
C项，“保障水资源和生态安全”没有提及具体的保护对策，表述不明确，排除。
思想决定未来，行动改变现在
实践中，对于大规模、具有全国子区域机构公司或集团公司，总部必须思考：如何支持、督促、控制子机构培训项目实施？子公司策划人必须思考：是否很清晰地提出培训资源支持需求并能够向总部培训部清晰地提出？下属机构项目计划提交给总部培训部门有如下用处：有效掌握子公司培训动态；可以提供专业的技术支持、资源支持；可以明确讲师调配计划；可以明确推进课程开发进度和重点；可以提供总部培训部进行培训检查督导、评估的依据；等等。
（4）考察形式的培训班。现在市面上有很多标杆企业考察学习班，到这些标杆企业，由企业的专家进行经验分享。当然有不少企业专家来分享是要收费的，我们之前就组织过类似的培训，效果是非常好的。比如企业可以结合自身的情况，打造出一些亮点培训项目，比如有的企业文化做的非常好，可以举办类似企业文化建设的考察学习项目，让各大培训机构、旅游公司来送人过来，授课的自然是以公司的内训师为主，每期考察学习班收取一定的费用，这不仅宣传了公司，也增加了营收。
（二）有效的激励他人（T—UP原则，给人方向感、使命感与成就感）